Strategie & groei
Van ambitie en analyse naar scherpe keuzes, uitvoering en meetbaar resultaat.
Strategie is voor mij geen dik rapport en geen eenmalige exercitie. Strategie is kiezen: waar willen we naartoe, waar staan we nu, wat doen we wel en vooral ook wat doen we niet?
Ik begeleid ondernemers, DGA’s, directies en managementteams bij het ontwikkelen én uitvoeren van strategie. Daarbij verbind ik markt, organisatie, mensen en financiën. Een strategie heeft pas waarde wanneer zij begrijpelijk, uitvoerbaar en meetbaar wordt.
De CoFlow-strategiecyclus
1. Richting
Missie, visie, ambitie en kernwaarden.
2. Inzicht
Organisatie, markt, klant, concurrentie en financiële realiteit.
3. Keuzes
Prioriteiten, positionering en strategische alternatieven.
4. Uitvoering
Doelstellingen, acties, eigenaarschap en planning.
5. Financiën
Investeringen, rendement, cashflow en KPI’s.
6. Sturing
Meten, leren, evalueren en gericht bijsturen.
Verdieping: van missie tot financieel plan
De bestaande CoFlow-content vormt de inhoudelijke verdieping van deze aanpak:
- Missie & Visie
- Kernwaarden
- 7S-model van McKinsey
- SWOT-analyse
- Confrontatie- en kansenmatrix
- Strategisch plan
- Financieel businessplan
Wendbaarheid zonder richting te verliezen
De wereld verandert te snel voor een strategie die jarenlang onaangeroerd blijft. Daarom geloof ik in een rolling strategy: een heldere koers, gecombineerd met vaste momenten van reflectie en bijsturing. Zo blijft de organisatie wendbaar zonder voortdurend van richting te veranderen.
Van analyse naar uitvoering
Veel organisaties zijn goed in analyseren maar minder sterk in implementeren. Daarom eindigt mijn rol niet bij de keuze van de strategie. Ik help ook bij het vertalen naar verantwoordelijkheden, KPI’s, acties, planning en communicatie.
