SWOT-analyse

Van inzicht in de organisatie en omgeving naar scherpe strategische opties.

Een SWOT-analyse helpt om interne en externe inzichten samen te brengen. Het doel is niet om vier lange lijsten te maken, maar om te bepalen welke factoren werkelijk relevant zijn voor de toekomst van de organisatie.

Strengths

Waarin is de organisatie aantoonbaar sterk ten opzichte van alternatieven of concurrenten?

Weaknesses

Welke interne beperkingen of tekortkomingen kunnen de strategie remmen?

Opportunities

Welke externe ontwikkelingen creëren nieuwe mogelijkheden voor groei of verbetering?

Threats

Welke externe ontwikkelingen kunnen prestaties, positie of continuïteit bedreigen?

Houd de SWOT selectief

Een SWOT wordt zwak wanneer elk denkbaar punt wordt opgenomen. Beperk de analyse tot de factoren die echt verschil maken. Sterktes en zwaktes moeten bovendien relatief worden bekeken: sterk of zwak ten opzichte van wie of wat?

Welke factoren hebben aantoonbaar invloed op onze doelen?
Wat onderscheidt ons echt van concurrenten?
Welke externe trends zijn structureel en welke tijdelijk?
Waar is de organisatie kwetsbaar als omstandigheden veranderen?

Van inventarisatie naar keuzes

De SWOT is geen eindpunt. De echte waarde ontstaat wanneer interne en externe factoren met elkaar worden geconfronteerd. Daaruit ontstaan strategische opties: benutten, verdedigen, verbeteren of vermijden.

De volgende stap is daarom de confrontatiematrix.