DIGITALE TRANSFORMATIE (3)

In dit artikel gaan we in op pijler 3 als laatste onderdeel van de digitale transformatie artikelen. Andere artikelen kun je teruglezen op:https://leiderschapcoflow.com/ 1. operational efficiency2. customer centricity3. business model innovation https://leiderschapcoflow.com/ Pijler 3 digitale transformatie: business model innovatie Een flink aantal “nieuwe business modellen” zijn vandaag dankzij de digitale revolutie makkelijker en sneller dan … Meer lezen over DIGITALE TRANSFORMATIE (3)

DIGITALE TRANSFORMATIE (2)

In dit artikel gaan we in op pijler 2 als onderdeel van de digitale transformatie. Andere artikelen kun je teruglezen op:https://leiderschapcoflow.com/ 1. operational efficiency2. customer centricity3. business model innovation https://leiderschapcoflow.com/ Pijler 2 digitale transformatie: klantgerichtheid Achterliggende gedachte is dat die klant vandaag veeleisender is dan ooit. Forrester en allerlei andere goeroes hebben het over de … Meer lezen over DIGITALE TRANSFORMATIE (2)

DIGITALE TRANSFORMATIE (1)

Ik wil in de komende 3 artikelen graag stilstaan bij de 3 volgende pijlers als onderdeel van de digitale transformatie.1. operational efficiency2. customer centricity3. business model innovationAndere artikelen kun je teruglezen op:https://leiderschapcoflow.com/ https://leiderschapcoflow.com/ Digitale transformatie Pijler 1: operational efficiency operational efficiency = zorg ervoor dat je je winkel op orde hebt en dat je mensen … Meer lezen over DIGITALE TRANSFORMATIE (1)

DIGITALE TRANSFORMATIE VERGT VISIE, LEIDERSCHAP EN DE JUISTE COMPETENTIES

Bedrijven en instellingen worstelen nog altijd met de transitie naar een digitale organisatie. En dat is niet verwonderlijk gezien het snelgroeiende aantal mogelijkheden dat digitale en online technologieën bieden en vooral de ongekende snelheid waarmee ze zich ontwikkelen. Organisaties die over vijf jaar nog bestaansrecht willen hebben, kunnen niet anders dan serieus aan de slag gaan met digitale transformatie. 

GOOD TO GREAT

Sommige bedrijven doen het lange tijd goed, maar gaan opeens nog beter presteren. Van goed worden ze excellent. Wat voor leiderschap is er voor nodig ombedrijven uit de middenmoot te halen en tot de kopgroep te laten behoren? Dat onderzocht Jim Collins. Zijn conclusie: level-5 leiderschap is één van de belangrijkste succesfactoren van deze bedrijven. Oftewel: leiderschap op niveau 5. Maar wat is level 5 nu eigenlijk?